从卖产品到发挥品牌效应，从公司壮大到集团，再从国内市场向海外市场拓展，国内家电厂商经过数年来的开展，产品和效劳享誉全球，这些成果是众目睽睽的，而真正走上国际舞台的家电品牌却屈指可数。因而，仅靠实力是不够的，下一步，国内家电厂商更需求提升的是名气。
中国军团“存在感”加强
经过剧烈的市场竞争，国内家电产品“走进来”的任务曾经完成。虽然家电产品在国内市场趋于饱和是个不争的事实，但海外业绩快速增长也足以补偿国内家电厂商的业绩空白。目前海尔、TCL、美的、海信、创维等家电巨头的海外业绩超越国内收入指日可待，并且大局部收入来源于自主品牌。
不只如此，去年9月在柏林举行的全球三大消费电子展之一的“IFA展”上，来自全球1800多家参展商中，中企达700多家，占比40%。
这些，表现出中国度电军团的“存在感”大为加强，但国内家电厂商全球化战略的目的到达了吗?海外业绩快速增长也好，国际展会参展比例大也罢，这些只能阐明国内家电产品更多的取得了海外市场认可。而真正的目的，是海外市场对国内家电品牌的认可。
国内企业战略规划海外
在去年的IFA展上，海尔携卡萨帝、斐雪派克、GE家电的多品牌一齐亮相;创维及旗下的Metz推出了壁纸式OLED电视;TCL更是应用不小的面积展现了备受关注的阿尔卡特阿尔法Idol 5S手机与黑莓KEYone手机。
从以上的推行方式能够看出，国内家电厂商主要经过“双品牌”战略和并购战略在海外市场推行。“双品牌”战略即针对海外市场推出子品牌，这种大多是自主技术，如海尔旗下的卡萨帝等;而并购战略主要是购置海外的成熟企业，如海尔旗下GE、TCL旗下阿尔卡特等。
中国度电协会理事长姜风表示，过去是产品出口，主打“Made in China”，如今是品牌出海。经过海外并购，去年海尔收买GE家电、美的收买东芝家电，很快地进入了欧美主流市场。
让自主品牌加速“走进来”
虽然国内家电巨头进军海外市场都采取了并购协作方式，但这些企业的市场战略并不相同。中国机电进出口商会家电分会秘书长周南表示，海尔、美的的跨国并购，一方面针对目的市场，如海尔收买GE家电主要瞄准美国市场;另一方面为了加强研发实力，如美的收买库卡提升智能制造才能。
近年来，国内家电品牌已根本脱离单纯的代工时期，自主设计开发成为行业主流。“中国度电产品‘走进来’的任务曾经完成，目前正进入中国品牌和中国创新‘走进来’的新时期。
